该公司期望通过严格控制资产负债率来跑赢销售市场，未来三年规划将基于以下三方面战略基础：
1、灵活的商业模式策略，在产品、服务、金融解决方案以及响应时间方面给客户带来更大灵活性以期满足客户的要求;
2、通过技术平台、成本优化以及卓越的运营措施，达到最低的度电成本策略;
3、不同于竞争者的数字智能化策略。
这次转变是以人和文化为本的管理思维模式的转变。这个规划包括一系列降成本达20亿欧元的措施，其中包括通过并购重组而加快产品交付时间(据估计此项工作到2020年将超过4亿欧元)，产品组合细微调整和正在进行的重组工作等措施。
该公司技术策略为陆上部分强化带齿轮技术和海上区域实行直驱技术。未来的一段时间内无论是陆上或者海上风电或者是风电服务市场都会有所增加。该公司为了完善风电业务，它继续探索开发太阳能、混合技术以及储能技术。
在财务指标方面，达到如下目标：
1、通过在产品功率和销售额方面超过市场增长的速度来实现自身的超越;
2、息税前利润率大约在8%到10%;
3、资本支出(CAPEX)费用小于销售额的5%;
4、每年都保持正向现金流;
5、资本回报率达到8%到10%;
6、红利达到净利润的25%。